Sejarah Industri Pulp dan Kertas

Kertas adalah bahan yang tipis dan rata, yang dihasilkan dengan kompresi serat yang berasal dari pulp. Serat yang digunakan biasanya adalah alami, dan mengandung selulosa dan hemiselulosa.

Kertas dikenal sebagai media utama untuk menulis, mencetak serta melukis dan banyak kegunaan lain yang dapat dilakukan dengan kertas misalnya kertas pembersih (tissue) yang digunakan untuk hidangan, kebersihan ataupun toilet. Adanya kertas merupakan revolusi baru dalam dunia tulis menulis yang menyumbangkan arti besar dalam peradaban dunia. Sebelum ditemukan kertas, bangsa-bangsa dahulu menggunakan tablet dari tanah lempung yang dibakar. Hal ini bisa dijumpai dari peradaban bangsa Sumeria, Prasasti dari batu, kayu, bambu, kulit atau tulang binatang, sutra, bahkan daun lontar yang dirangkai seperti dijumpai pada naskah naskah Nusantara beberapa abad lampau.

Peradaban Mesir Kuno menyumbangkan papirus sebagai media tulis menulis. Penggunaan papirus sebagai media tulis menulis ini digunakan pada peradaban Mesir Kuno pada masa wangsa firaun kemudian menyebar ke seluruh Timur Tengah sampai Romawi di Laut Tengah dan menyebar ke seantero Eropa, meskipun penggunaan papirus masih dirasakan sangat mahal. Dari kata papirus (papyrus) itulah dikenal sebagai paper dalam bahasa Inggris, papier dalam bahasa Belanda, bahasa Jerman, bahasa Perancis misalnya atau papel dalam bahasa Spanyol yang berarti kertas.Tercatat dalam sejarah adalah peradaban Cina yang menyumbangkan kertas bagi Dunia. Adalah Tsai Lun yang menemukan kertas dari bahan bambu yang mudah didapat di seantero China pada tahun 101 Masehi. Penemuan ini akhirnya menyebar ke Jepang dan Korea seiring menyebarnya bangsa-bangsa China ke timur dan berkembangnya peradaban di kawasan itu meskipun pada awalnya cara pembuatan kertas merupakan hal yang sangat rahasia.

Pada akhirnya, teknik pembuatan kertas tersebut jatuh ketangan orang-orang Arab pada masa Abbasiyah terutama setelah kalahnya pasukan Dinasti Tang dalam Pertempuran Talas pada tahun 751 Masehi dimana para tawanan-tawanan perang mengajarkan cara pembuatan kertas kepada orang-orang Arab sehingga pada zaman Abbasiyah, muncullah pusat-pusat industri kertas baik di Bagdad maupun Samarkand dan kota-kota industri lainnya, kemudian menyebar ke Italia dan India, lalu Eropa khususnya setelah Perang Salib dan jatuhnya Grenada dari bangsa Moor ke tangan orang-orang Spanyol serta ke seluruh dunia.

Pada tahun 1799, seorang Prancis bernama Nicholas Louis Robert menemukan proses untuk membuat lembaran-lembaran kertas dalam satu wire screen yang bergerak, dengan melalui perbaikan-perbaikan alat ini kini dikenal sebagai mesin Fourdrinier. Penemuan mesin silinder oleh John Dickinson di tahun 1809 telah menyebabkan meningkatnya penggunaan mesin Fourdrinier dalam pembuatan kertas-kertas tipis. Tahun 1826, steam cylinder untuk pertama kalinya digunakan dalam pengeringan dan pada tahun 1927 Amerika Serikat mulai menggunakan mesin Fourdrinier.

Peningkatan produksi oleh mesin Fourdrinier dan mesin silinder telah menyebabkan meningkatnya kebutuhan bahan baku kain bekas yang makin lama makin berkurang. Tahun 1814, Friedrich Gottlob Keller menemukan proses mekanik pembuatan pulp dari kayu, tapi kualitas kertas yang dihasilkan masih rendah. Sekitar tahun 1853-1854, Charles Watt dan Hugh Burgess mengembangkan pembuatan kertas dengan menggunakan proses soda. Tahun 1857, seorang kimiawan dari Amerika bernama Benjamin Chew Tilghman mendapatkan British Patent untuk proses sulfit. Pulp yang dihasilkan dari proses sulfit ini bagus dan siap diputihkan. Proses kraft dihasilkan dari eksperimen dasar oleh Carl Dahl pada tahun 1884 di Danzig. Proses ini biasa disebut proses sulfat, karena Na₂SO₄ digunakan sebagai make-up kimia untuk sisa larutan pemasak

Tantangan seorang Manager

Hampir dipastikan bahwa manager suatu department/divisi dipromosikan dari seorang engineer. Padahal yang diharapkan bukan saja keahlian technicalnya saja tetapi juga harus bisa menjadi pembimbing, trainer, mentor maupun sebagai fasilitator

Seorang Manager butuh mengelola bukan saja “apa” yang dilakukan timnya tetapi ‘bagaimana’ processnya tim tersebut bekerja.

Ada 4 keahlian (skill) yang harus dimiliki seorang manager untuk menghasilkan performance yang baik yaitu: Technical, managerial, leadership, dan process :

- Tecnical skill adalah keahlian yang diperoleh dari pengalaman maupun di sekolah

- Managerial skill adalah semua yang berkenan dengan administratif yaitu bagaimana mengelola waktu yang baik, mengelola orang, preventive management, kebersihan, lingkungan, dll

- Leadership skill merupakan inti dari kebutuhan interpersonal untuk memotivasi dan bekerja melaui orang lain. Dibutuhkan bakat atau kecerdasan untuk coaching, teaching maupun mentoring.

- Process skill adalah menjadikan kita sebagai process owner dari unit yang kita pimpin. Sebagai seorang process owner, manager (PIC) harus memastikan karyawan tidak hanya mempunyai keahlian tehnikal saja tetapi harus juga menggunakan proses yang sistematis dalam menggunakan keahlian mereka.

Pekerjaan Yang Bernilai Tambah (Value- added Work)

Kita sering menghabiskan waktu dan melakukan pekerjaan untuk hal-hal yang tidak punya nilai tambah atau pekerjaan yang tidak perlu. Tugas seorang manager adalah untuk mencari cara untuk meningkatkan kontribusi dari semua yang terlibat didalam team.

Berikut adalah kategori pekerjaan yang sering kita lakukan:

- Pekerjaan yang berulang (Rework): Memperbaiki kesalahan, mendesign/merencanakan ulang, memperbaiki kerusakan

- Pekerjaan yang tidak diperlukan: Meeting , report yang tidak ada yang baca

- Yang tidak bernilai tambah tapi perlu: Report, dinas, training

- Yang diperlukan dan bernilai tambah: Melakukan sesuatu yang benar pada waktu yang tepat, melakukan dengan segera pada kesempatan pertama.

Tantangan seorang Manager

Banyak perusahaan membandingkan bahwa kemampuan teknikal yang sangat bagus akan juga punya kemampuan managerial yang bagus pula. Hanya karena seseorang pintar dari segi teknikal, tidak menjamin orang tersebut menjadi seorang manager yang efektif. Sebaliknya kemampuan/keahlian yang dimiliki bisa jadi memudahkan seseorang untuk menjadi manager yang baik. Berikut adalah tantangan yang harus dihadapi untuk menjadi seorang manger yang efektif:

1. Menentukan tujuan dan menetapkan prioritas (setting goal and establishing priorities). Seorang pimpinan diharuskan merubah peran sebelumnya ketika sebagai seorang engineer menjadi seorang manager dalam hal cara berpikir untuk menetapkan tujuan dan prioritas. Namun demikian, peran seorang pemimpin juga membutuhkan bakat ataupun kecerdasan dari dalam diri sendiri serta keahlian dalam menetapkan tujuan secara jelas sehingga realistis, terukur dan berarti (meaningful). Penentuan prioritas harus mempertimbangkan kriteria: keterdesakan, keseriusan, dampak kedepan yang dihadapi oleh team.

2. Gaya mengelola dan memotivasi (management and motivational style). Kemampuan teknikal bukan lagi merupakan faktor utama untuk mencapai kesuksesan sebagai manager. Kemampuan teknikal yang bagus, hanya merupakan suatu pengakuan bahwa anda seorang yang berpotensi menjadi manager yang baik. Sebagai seorang manager, prilaku menjadi lebih penting. Cara mengelola pekerjaan melaui orang lain maupun cara memotivasi orang lain merupan peran yang lebih signifikan untuk mencapai hasil kerja yang lebih bagus daripada kemampuan teknikal saja.

3. Data Baru (New Data). Data yang ada/diperoleh untuk acuan menganalisa menjadi agak berbeda bahkan jauh dari apa yang diharapkan jika dibandingkan dengan pengalaman sebelumnya saat masih seorang engineer. Data akan bersumber dari area yang tidak jelas. Informasi ataupun masukan yang diproses datang dari segala arah baik yang nyata maupun tidak nyata, objektif ataupun subjektif. Dalam hal ini tidak masalah sebaik apa  seorang manager menganalisa/mengolah informasi tersebut, yang penting manager harus dapat memilah mana data yang akurat dan faktual. 

4. Menumbuhkan rasa keterdesakan (A new sense of urgency). Sebagai seorang pemimpin, manager diharapkan untuk mendapatkan hasil sekarang juga. Time is money. Jadi manager harus menyelesaikan masalah dengan segera. Seorang managwer harus menjadi orang yang pertama. Manager harus menbuat keputusan pada saat itu dengan situasi pada saat itu hanya sedikit atau bahkan tidak jelas datanya.

5. Masalah Orang (people problems). Orang adalah merupakan kunci utama dalam team (seksi). Butuh keahlian untuk mengelola dalam mengoptimumkan kinerja mereka. Sama seperti peralatan atau mesin, hasil kerja para karyawan/bawahan bisa berobah-obah dengan berbagai alasan. Manager butuh keahlian baru untuk mengatasi masalah kinerja tersebut. Hal ini merupakan yang tersulit menyelesaikannya karena data atau masukan sering datang berdasarkan opini ataupun fakta dari hasil pengamatan yang tidak perlu/cocok.

6. Hanya satu jawaban yang benar tidak berlaku lagi (No longer just one right answer). Sebagai seorang yang berlatar belakang engineer kita sudah punya pengalaman maupun training untuk menyelesaikan masalah dengan benar dan pasti. Seorang manager butuh pengetahuan atas beberapa jawaban ataupun opini yang “benar”. Tantangannya adalah bagaimana memilih opini yang terbaik sesuai keadaan. Sebagai seorang engineer, sering kali kita menganalisa suatu masalah sampai 100% tuntas. Padahal pendekatan secara managerial hanya butuh  setengah saja sudah cukup untuk mengambil tindakan. Jebakan umum bagi seorang engineer yang menjadi manajer adalah selalu terperangkap dalam kesalahan menganalisa yaitu selalu mencari ”satu” jawaban yang benar sehingga membuang waktu yang nilainya lebih besar yang seharusnya jawaban tersebut sudah lebih dari cukup.

7. Delegasi atau bekerja melalui orang lain (Delegation or working through other). Peran sebagai seorang manager adalah bagaimana mencapai atau mendapatkan tujuan dengan atau orang lain. Ada tiga sumber daya yang harus dikelola secara bersama-sama disetiap unit: Manusia, Uang (production, cost, quality), dan waktu. Prestasi seorang manager adalah sebatas prestasi team atau unit dibawah manajer saja. Manager yang baik bukan hanya “ apa yang harus dikerjakan team saya untuk saya” tapi juga “ apa yang harus saya buat untuk team saya untuk membantu kinerja mereka menjadi lebih baik”.

8. Mengelola tugas ganda dan penggunaan waktu yang bijaksana (Juggling multiple tasks and using time wisely). Sebagai seorang manager, harus mampu untuk menangani pekerjaan yang berbeda-beda sekaligus. Untuk menangani tugas yang berbeda-beda tersebut secara efektif, hal pertama yang dibutuhkan adalah bagaimana mengidentifikasi dan membuat skala prioritas. Manager harus memastikan team bekerja dengan benar dan waktu yang tepat. Penggunaan waktu menjadi sangat berbeda ketika menjadi seorang engineer. Seorang manager akan lebih banyak menghabiskan waktu dalam prerencanaan, menganalisa/ evaluasi progress kerja team, serta pekerjaan administratif lainnya. Dalam hal ini manager diharapkan menangani lebih cermat dan seksama karena managerlah yang bertanggung jawab.

9. Process lawan Isi (Process versus content). Salah satu kesalahan terbesar dari seorang manager yang berasal dari engineer apalagi masih baru adalah ketidak mampuan memahami perbedaan antara proses dan isi dari segi lingkup pekerjaanya. Seorang manager yang berasal dari engineer akan mengandalkan atau mempercayai pengetahuan yang sudah dimiliki sebelumnya. Hal ini akan membawa manager tsb fokus ke apa yang dikerjakan dari pada bagaimana cara untuk mengerjakannya. Sebagai contoh: seorang manager yang berasal dari engineer selalu lebih mempercayai cara ataupun rancangan yang dibuatnya untuk dilaksanakan dan lupa mempertimbangkan bagaimana rancangan/cara tersebut mungkin bisa lebih bagus jika dikerjakan oleh teamnya

Inovasi sebagai upaya dalam mendorong kekuatan bisnis

Dear Pembaca,

Kita sebagai manusia pada hakekatnya adalah makhluk yang inovatif karena dikaruniai akal dan pikiran oleh Tuhan YME. Akal dan pikiran ini lah yang membedakan kita dengan makhluk lainnya. Inovasi sejatinya terbentuk karena proses berpikir manusia dalam hal memenuhi kebutuhan atau mempermudah aktifitas manusia itu sendiri.

Misalnya seperti yang kita pelajari di pelajaran sejarah, pada zaman dahulu manusia tinggal di dalam gua untuk berteduh dan berlindung dari binatang buas. Kemudian mereka mulai menemukan cara membuat tempat tinggal dari kayu/ranting pohon, kemudian berlanjut waktu manusia mulai membuat rumah dari batu-batu yang disusun, terus kemudian mulai menemukan semen, logam/besi hingga saat sekarang ini sebagaimana kita saksikan teknik, seni dan arsitektur tempat tinggal manusia yang menakjubkan serta memanjakan mata yang melihat. Begitulah inovasi dari waktu ke waktu terus berkembang seiring dengan kebutuhan manusia yang tidak ada habisnya.

Berikut contoh lain inovasi dalam bidang alat komunikasi jarak jauh dari masa ke masa:

Dari ilustrasi di atas, dapat kita ambil kesimpulan bahwa manusia cendrung menggunakan teknologi dan inovasi yang lebih mudah dan biaya yang lebih murah sehingga produk keluaran yang lama ditinggalkan dan tidak laku lagi dipasaran. Hal ini tentu sangat berpengaruh bagi perusahaan-perusahaan yang menjalankan bisnis tersebut. Jika mereka tidak mampu beradaptasi dan mengikuti apa yang diinginkan konsumen seiiring berjalannya waktu perusahaan tersebut akan collapse/bangkrut. Hal ini tentu tidak diinginkan oleh perusahaan atau anda yang memiliki bisnis sendiri. 

Oleh karena itu, tidak heran mengapa setiap perusahaan selalu melakukan research terhadap pola permintaan konsumen yang semakin ketat dan melakukan inovasi terhadap produk mereka. Hal ini dilakukan tidak lain dan tidak bukan untuk mempertahankan kelangsungan bisnis yang mereka jalankan.

Satu-satunya jalan adalah berhenti menerapkan inovasi sebagai kegiatan sesaat. Inovasi harus dilakukan secara terus menerus, sebagai proses yang tidak pernah berhenti. Sekali kita berhenti melakukan inovasi, seseorang atau suatu perusahaan akan dapat mengejar dan melampaui apa yang telah kita capai sebelumnya.

Lalu apa yang harus dan mesti kita lakukan ??

Untuk menjawabnya kita harus memahami konsep dasar inovasi. Terdapat 3 level atau tingkatan dari inovasi :

Level 1 -   Inovasi sebagai suatu event

Kebanyakan perusahaan menerapkan inovasi pada level ini. Ciri dari penerapannya dalam level ini adalah dengan mengadakan sesi brainstorming untuk menghasilkan ide-ide baru. Jika ide yang dihasilkan cukup bagus, mungkin bisa diterapkan untuk menambah nilai bagi perusahaan/organisasi. Bagaimanapun juga, dibutuhkan effort kerja yang cukup besar untuk mendapatkan ide yang tepat yang harus dilaksanakan sesuai dengan kenyataan yang terjadi dilapangan.

Level 2 - Inovasi sebagai  suatu capability

Satu tingkat lebih tinggi dimana perusahaan telah berusaha melakukan mapping pada setiap streamline proses bisnis dimana agar dapat memudahkan dalam mengidentifikasi masalah, menemukan ide dan mengevaluasi solusi serta mengembangkan rencana perbaikan dari solusi-solusi tersebut. Hasilnya adalah inovasi dilakukan perusahaan pada saat telah dihadapkan pada issue-issue atau masalah atau peluang yang ada bagi kemajuan perusahaan.

Level 3 - Inovasi sebagai sebuah system

Ini merupakan ultimate level dimana perusahaan telah menciptakan sebuah lingkungan kerja yang inovasi tertanam dalam semua yang Anda lakukan. Dengan demikian, orang berinovasi untuk urusan tidak hanya dengan"Masalah atau tantangan" yang disajikan kepada mereka, tetapi juga pada semua semua aspek yang mereka lakukan. Lingkungan kerja seperti inilah yang akan membuat kegiatan inovasi di perusahaan akan dilakukan secara terus menerus.

Agar inovasi dapat berjalan sesuai dengan tujuan perusahaan maka penerapannya tidak boleh dilakukan secara sembarangan. Butuh biaya dan usaha yang besar untuk melakukan suatu inovasi serta membangun system atau lingkungan kerja yang beroientasi pada perbaikan yang berkelanjutan. Sehingga, butuh perencanaan dan strategi yang baik agar  inovasi bisa dilakukan dengan efektif dan efisien.

Berikut beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam keberhasilan inovasi dalam suatu perusahaan atau organisasi :

1.            Process - Challenge for driven innovation

2.            Strategy - Innovation Strategy and Customers

3.            Measure - Innovation Measurement and motivation  

4.            People - Organization, Leadership Culture

5.            Creativity – Techniques for stimulating creative thinking

Untuk penjabarannya akan admin bagikan pada content selanjutnya. Thank you.

5 Minutes for Safety - Pentingnya Safety dalam Bekerja

Hallo Braders/Sisters, 

Pembahasan kali ini yang saya angkat adalah mengenai bagaimana pentingnya budaya kerja yang aman di lingkungan kerja.. 

Bagi anda yang pernah bekerja di perusahaan atau sebagian mungkin sudah dipelajari di perkuliahan, mungkin sudah tahu bahwa pentingnya menerapkan budaya kerja yang aman alias safety pada saat bekerja. 

Beberapa tahun terakhir, banyak perusahaan atau organisasi mulai menyadari pentingnya penerapan budaya kerja aman yang nantinya akan dapat menunjang kegiatan operasional perusahaan atau organisasi tersebut. Terjadinya kecelakaan kerja tentu saja menimbulkan kerugian yang besar baik bagi perusahaan maupun bagi karyawan atau pekerja itu sendiri. 

1. Bagi Perusahaan 

Kegiatan produksi dan operasional bisa terganggu atau terhenti dalam jangka waktu tertentu. Hal ini membuat perusahaan dapat merugi karena perusahaan kehilangan produksi sementara biaya operasional tetap berjalan seperti biaya fixed cost atau biaya tetap. Selain itu, jika kecelakaan kerja menimbulkan kerusakan terhadap equipment/mesin tentu akan menimbulkan biaya yang besar untuk penggantian atau perbaikan terhadap perusahaan tersebut. Belum lagi biaya asuransi pengobatan terhadap karyawan yang menderita luka-luka, cidera dan biaya santunan terhadap keluarga jika karyawan meninggal dunia akibat kecelakaan kerja. Tidak heran jika banyak perusahaan besar peduli hingga mengeluarkan investasi yang besar untuk terciptanya budaya kerja yang safety di lingkungan kerja perusahaan tersebut. 

 2. Bagi karyawan 

Kerugian yang dialami karyawan secara langsung adalah mengalami cidera seumur hidup seperti patah tulang dan lain-lain. Dan paling besar adalah meninggal dunia. Sedangkan secara tidak langsung, akan menyebabkan moral dan motivasi kerja menurun. Tentu hal ini sama-sama tidak kita inginkan. Oleh karena itu, sebagai pekerja kita juga harus berperan serta dalam menerapkan budaya kerja yang aman dilingkungan kerja kita. 

Sebenarnya Pada abad-19 dan awal abad ke-20, para praktisi dibidang safety dan inspektorat pabrik telah mengemukakan pandangan terhadap kegiatan preventif kecelakaan kerja seperti melakukan pemasangan safety guard pada mesin, housekeeping dan hazard identification. Namun, kecelakaan kerja yang tercatat terus meningkat. Hal ini memaksa mereka untuk menguji kembali apakah kecelakaan tersebut disebabkan karena situasi lingkungan kerja (work environment) atau karakteristik kerja individu karyawan (personal factor). Hal ini menjadi perdebatan dikalangan praktisi keselamatan kerja sehingga terbentuknya teori-teori dari para ahli tentang penyebab terjadinya kecelakaan kerja atau disebut dengan Accident Causation Model.

Aliran Proses Pembuatan Benda Cor Logam dengan Pasir

Benda cor yang dihasilkan melalui proses pengecoran dengan pasir cetak telah melalui beberapa tahapan proses seperti yang diilustrasikan dalam diagram alir berikut :

 

Pekerjaan pembuatan tuangan dari gambar konstruksi hingga produk jadi, melalui bermacam - macam tahapan sebagai berikut :

1.    Tahap persiapan

      Pekerjaan yang merencanakan seluruh kegiatan baik perencanaan teknik (perancangan konstruksi coran, pemilihan metoda pengecoran, perhitungan biaya produksi dll) maupun perencanaan waktu.

 

2.     Pembuatan pola dan kotak inti.

      Berdasarkan pada gambar konstruksi, dapat dibuat sebuah pola yang berfungsi sebagai media atau alat untuk membuat rongga cetak pada cetakan, sehingga kedalamnya dapat diisikan logam cair. Pola yang akan dipergunakan untuk membuat cetakan ini harus memiliki beberapa kelengkapan teknik pengecoran seperti kemiringan, telapak inti, kelebihan ukuran untuk tambahan pengerjaan permesinan dan lain sebagainya. Untuk pola-pola yang memerlukan inti, maka harus dibuatkan pula kotak intinya. Inti dipergunakan untuk membantu menghasilkan bentuk profil pada tuangan yang tidak dapat atau sulit dibentuk oleh pasir cetak.

3.    Pengolahan pasir cetak dan inti.

     Metoda pengecoran dengan pasir cetak tentunya membutuhkan pasir cetak untuk membuat cetakan yang akan memiliki bentuk rongga cetak yang diinginkan, Demikian pula halnya dengan pasir inti apabila dalam pembuatan cetakan benda yang dimaksud memerlukan inti untuk membuat profilprofil tertentu pada benda yang akan dihasilkan. Pasir cetak maupun pasir inti pada umumnya terdiri dari bahan dasar berupa pasir ( contohnya pasir kwarsa ) dan bahan-bahan pengikat seperti lempung, bahan sintetis maupun semen. Selain itu untuk beberapa tujuan tertentu masih ditambahkan lagi bahan-bahan lain yang dapat memperbaiki mutu atau kualitas pasir cetak atau pasir inti, contohnya seperti debu arang, serbuk gergaji, tepung dan lain sebagainya.

4.    Pembuatan cetakan, pembuatan inti dan perakitan cetakan.

       Metoda pengecoran dengan pasir cetak selain membutuhkan pasir cetak juga membutuhkan pola. Rongga cetak pada cetakan dibuat dengan menggunakan pola. Pola yang dipergunakan dapat berupa pola hilang yaitu pola yang hanya bias dipergunakan untuk satu kali pemakaian karena setelah itu pola akan rusak / hilang misalnya yang terbuat dari bahan Polystirol atau lilin, atau dapat juga menggunakan pola tetap yaitu pola yang dapat dipergunakan lebih dari satu kali pemakaian seperti pola yang terbuat dari kayu, logam dan resin.

     Cara pembuatan cetakan pun dapat dilakukan baik secara manual tanpa bantuan mesin cetak, ataupun dengan menggunakan mesin cetak. Untuk beberapa bentuk tuangan tertentu mungkin perlu dilengkapi inti pada proses pembuatan cetakannya. Seperti telah disebutkan sebelumnya bahwa inti dipergunakan untuk membantu membentuk profil tertentu pada produk coran yang tidak dapat atau sulit untuk dibentuk oleh pasir cetak, karena hal tersebut maka munculah beberapa jenis inti sesuai dengan fungsinya masing-masing diantaranya adalah inti yang berfungsi untuk membentuk rongga dalam tuangan. Mengenai jenis-jenis inti akan dibahas pada bagian lain dari modul ini. Seperti halnya pembuatan cetakan, maka pembuatan inti pun dapat dilakukan baik secara manual maupun dengan menggunakan bantuan mesin. Beberapa cara pembuatan inti yang lazim dikenal dalam proses pengecoran adalah proses CO2, proses semen, menggunakan pengikat sintetis (pepset, furan), proses kotak panas dan lain sebagainya. Cetakan dan inti yang sudah dibuat kemudian dirakit (diassembling) agar siap untuk diisi oleh cairan logam.

5.    Peleburan

       Peleburan merupakan suatu proses mencairkan beberapa bahan baku logam untuk menghasilkan logam baru yang memiliki komposisi unsure-unsur tertentu.Dengan demikian maka peleburan menentukan kualitas bahan tuangan. Untuk menghasilkan variasi kualitas bahan digunakan beberapa bahan baku seperti besi kasar, besi dan baja bekas, serta tuangantuangan rusak dalam prosentase yang berbedabeda. Proses peleburan atau pencairan logam tentu menggunakan alat yang disebut tanur atau tungku pelebur seperti tanur krusibel, tanur induksi, tanur busur listrik dan lainlain. Diantara tanur-tanur tersebut ada yang menggunakan sumber energinya dari bahan bakar minyak, gas maupun listrik.

6.     Penuangan

      Penuangan adalah proses memasukan cairan logam kedalam rongga cetak yang terdapat pada cetakan. Proses ini merupakan puncak dari pembuatan tuangan walaupun berlangsung dalam waktu yang pendek saja. Kecerobohan yang dilakukan dapat mengancam keselamatan pekerja dan selalu berakibat rusaknya benda coran. Untuk menjamin hasil penuangan yang bagus maka diperlukan suatu alat yang dinamakan ladel penuang yang memenuhi persyaratan teknis maupun keselamatan kerja. Ladel ini harus dapat digunakan untuk membawa logam cair dari tanur kecetakan dan menuangkannya dengan aman.

7.    Pembongkaran

     Setelah proses penuangan selesai dan logam mengalami pembekuan dalam waktu yang cukup didalam cetakan, maka selanjutnya cetakan tersebut dibongkar untuk mendapatkan atau memisahkan benda coran dari cetakannya. Proses pembongkaran dapat dilakukan dengan beberapa cara, dan dewasa ini beberapa mesin pembongkar sudah dikembangkan seperti meja penggetar, penggetar tempel dll.

8.     Pemotongan penambah dan sistem saluran.

      Setelah benda coran benar-benar dingin, selanjutnya sistem saluran dan penambah dipisahkan dari bendanya. Proses pemisahan ini dapat dilakukan dengan beberapa cara dan alat seperti dipukul dengan martil, dipotong dengan mesin gerinda, dipotong dengan plasma cutting dsb.

9.    Pembersihan coran

      Dalam proses ini benda coran dibersihkan dari pasir cetak yang menempel pada permukaannya dengan penyemprotan mimis baja maupun air. Dalam proses penyemprotan ini bisa diikut sertakan sistem saluran dan penambah yang sudah dipisahkan tadi sehingga jadi ikut bersih. Selanjutnya benda coran dibersihkan dari bagian-bagian lain yang bukan termasuk kedalam bentuk sebenarnya dari benda yang dinginkan seperti sirip-sirip coran.

10.   Perlakuan panas

      Untuk bendabenda coran dengan jenis bahan logam tertentu, mungkin saja memerlukan proses perlakuan panas lebih lanjut untuk meningkatkan lagi kualitasnya. Proses perlakuan panas ini dilakukan didalam tungku perlakuan panas yang fungsinya mirip seperti oven pemanas.

11.   Inspeksi

       Setelah melalui tahapantahapan tersebut selanjutnya benda coran yang dihasilkan diperiksa untuk memastikan apakah benda tersebut benarbenar sesuai dengan yang diinginkan (dimensi, bentuk, kekerasan dll ). Benda yang lolos dari hasil inspeksi atau pemeriksaan ini kemudian akhirnya dapat dikirimkan kepada konsumen.

      Lebih rincinya lagi proses pembuatan benda coran dapat dilakukan melalui Bermacammacam cara atau metoda, diantaranya berdasarkan frekwensi penggunaan cetakan, maka proses pembuatan benda cor terbagi menjadi proses pembuatan benda cor dengan menggunakan cetakan hilang (umumnya disebut metoda pengecoran dengan pasir cetak) dan proses pembuatan benda cor dengan menggunakan cetakan tetap (disebut juga dengan metoda pengecoran tanpa pasir cetak). Berdasarkan pada cara dan peralatan yang digunakan, proses pembuatan benda cor dengan menggunakan cetakan hilang terbagi lagi kedalam dua cara yaitu teknik pembuatan benda cor dengan menggunakan cetakan yang dibuat secara manual, dan proses pembuatan benda cor dengan menggunakan cetakan yang dibuat oleh mesin cetak. Lebih jauhnya lagi proses pembuatan cetakan secara manual dibagi lagi berdasarkan jenis pola yang dipergunakannya yaitu menjadi teknik pembuatan benda cor dengan pola hilang dan teknik pembuatan benda cor dengan pola tetap. Sedangkan proses pembuatan benda cor yang menggunakan cetakan tetap terbagi lagi menjadi beberapa cara, diantaranya yaitu teknik pengecoran cetak gravitasi, pengecoran cetak bertekanan , Pengecoran sentrifugal dll.